2008年，由于金融危机，大量企业关门，尤其中小企业深受重创。从2009年下半年开始，我们得到的信息是：经济在不断复苏，在持续恢复......到了2011年，情况如何呢？
国家有关部门耗时多半年对广东、浙江、江苏等16个省进行系统调研，数据显示：1-7月份，在31万户中小民营企业中，亏损企业户数为4万户，亏损面为12.7%，各月亏损面总体变化不大。但值得注意的是，企业亏损程度却在逐月加重：亏损企业亏损额增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又进一步升至46.9%。其中，超过50%的受访企业认为“金融危机将会再次出现”，企业普遍对大环境表示担忧；在谈及企业当前运行的状况与一年前相比有什么变化时，包括36.4%的企业决策者认为，自己企业的经营状况在最近一年里变得更差；在货币紧缩的背景下，高达75.5%的受访中小企业认为，当前银行贷款供应偏紧；有42.6%的企业认为，目前已经出现了中小企业的“倒闭潮”。
根据现状，我们发现：与2008年金融危机时外需锐减、订单减少有所不同，2011年很多中小企业订单不少，但面临缺资金、缺电、缺工等要素制约，成本上升、人民币升值致使原本就很微薄的利润再次被压缩，如果目前的汇率升值延续，原材料与劳动力价格上升无法缓解，很多中小企业将举步维艰，持续挣扎在死亡线的边缘。2008年是订单减少没钱赚，而2011年是有订单不敢做,忙死忙活也是没钱赚甚至亏本，处于“不生产等死、生产找死”的尴尬处境之中。
在各种不利因素中表现最为明显的就是融资难。重公轻私的银行偏好在今年表现尤其明显，大概只有10%的中小企业能够从正规银行体系得到贷款。目前民间借贷的年利率高达120%，即使这样，民间融资还是供不应求。然而民间借贷缺乏监管、利率高，中小企业还本归息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务风险。
国际上，美国继续实行量化宽松的货币政策，全球流动性过剩，再加上日本大地震核辐射，西亚北非政局混乱，欧盟继续爆发债务危机，推升了国际市场大宗商品价格，全球通胀情况严重，经济复苏形势并不乐观。这方面的情况，广大做外贸的公司厂家更有发言权。
以上，中小企业是否陷入了比2008年更大的困境？是现实还是烟幕？面对复杂多变的经济环境，中小企业的倒闭是否正常？民企发展困难的症结何在？民营企业未来的出路在哪里？在此有几点和大家一起交流：
一、体制创新：
中国民营经济发展到今天，创新能力已经成为关系到民企发展后劲和发展空间的紧要大事。民营企业最大的优势是产权明晰、动力强劲；最大的问题是产权封闭、势单力薄。单纯靠自我积累来做大是不可能的，要学会如何兼并重组，通过资本市场来进行资源整合。
现在的关键是观念问题，民营企业宁当鸡头，不当凤尾。这一点与西方的观念不一样。经过200多年的摸爬滚打，西方企业早就认识到必须走联合兼并的道路，现在国外的世界五百强企业都是股份制，老板是谁不知道。对中国民营企业来说，体制的变革和创新这一关早晚得过，从单个资本走向社会资本，而闯不过去的话要么是永远长不大，要不就死掉。
在当前情况之下，改变不了环境，企业只能改变自己。现在看来，危机中能够挺得住的都是资本雄厚的大型企业，小企业一下子就摔跤了，所以就要进行企业体制的创新，兼并重组，从单个资本变成社会资本。
二、产品创新：
大部分民企起家的原因在于仿制、抄袭市场上畅销的产品，然后快速抢占市场而存活下来甚至活的越来越舒服。但经过一段时间后，问题就出现了，因没有核心技术，产品不具备市场竞争力，到最后只能是打价格战，直至陷入危机之中无法自拔。这其中严重缺失的就是技术创新的问题。民营企业与其坐以待毙，还不如自己创新，还可能闯出一条路来。
不要把创新看得很神秘，一个企业之所以能够存在，就是因为有自己特殊的地方。正是上下纵横审视自己总结出有哪些特点，把专长、最强的地方发挥得淋漓尽致就是创新。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品；第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势；第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新。
在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。现在有好多企业不知道自己的长处，总是盲目地看别人如何多元化，反而丢失了自己。所以，在外部环境不好的时候，正是企业检讨自己的时候。
三、管理创新：
民营企业内部的管理存在很大的欠缺，很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式的一种状态。遇到问题时总是强调外部环境不好，外部确实比较困难，但为什么有人做的好？
中小企业普遍缺少“三高人才”：高级管理人才、高级策划人才、高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才，不能通过企业文化和核心理念凝聚人心，让大家有个奔头，有一种归属感。其中尤其是以家族型企业最为典型。因为没有高端人才最终导致企业管理跟不上，理念落后，一片混乱。
所以在当前民营企业要有管理创新。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来源于企业的人力资源，任何成功的企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新，这样才能有助于企业的整体提升或转型，才能真正意义上实现在目前激烈竞争的新形势下企业的生存与发展。
四、品牌创新：
现在很多民营企业不懂经营和塑造品牌，把它们简单地理解成销售，只会打价格战。没有品牌卖不出好价钱，没有渠道只能眼看别人赚钱，所以企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，这才是最重要的。以前做OEM(原始设备生产商)的企业要逐步向ODM(原始设计制造商)的企业进行转变，以前做ODM的企业要向做OBM(原始品牌制造商)的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说，要做好品牌的推广和升华，使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企，运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这时应该创立属于自己的品牌，进行品牌创新。
在品牌创新时同时要注意防范风险，现在一些企业在压力之下很明显体现出没有风险意识，因为一旦出了问题再补救就来不及了。
企业内部一定要有专人查补漏洞，对风险及早防范。
综上，在危机下，民企更要懂得“适者生存”。当前相当一部分生产型企业，明明已经没有订单却还在盲目开工生产，这些企业只能怪自己不够敏锐，没有看清楚市场的前景。对于这类企业不能给予无原则的同情，因为市场经济是不相信眼泪的。民营企业不能跟资金雄厚、还有国家支持的国有企业比，要想生存不能指望外力，只能自救，根据市场的需要重新调整产业机构，想好自己的发展方向。企业要想长命百岁是很难的，都要不停地变化不停地调整，这是一个很关键的问题。民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展,就必须要不断地进行创新，这样才能不断提升企业能力、企业品牌。唯有如此，民营企业才能在国内外市场竞争中永远立于不败之地。我想这才是民营企业的未来之路。
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