业界都知道，安徽的书刊印刷企业主要集中在合肥，规模较大的印刷厂除安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华)为国有控股外，其他均为民营企业或者其他所有制形式的企业。为了生存和发展，21世纪初，各厂都相继搬迁、扩建，提升规模。为了抢占市场，过度投入、重复投入，致使资金问题、业务问题困扰各厂，恶性竞争使各厂发展步履艰难，危机四伏。为了安徽印刷业的健康发展，为了安徽新华做大做强，考虑到我们母公司掌控大量的书刊印刷资源，我们向母公司提出了在安徽省内进行并购重组，得到了母公司的支持。
此举震动了安徽印刷业，一时间，省内多家印刷企业纷纷向安徽新华伸出了橄榄枝，请求重组，省外也有不少印刷企业上门洽谈合作意向。
经过慎重考察调研，考虑芜湖新华印务公司覆盖的区域和市场优势，2008年，我们以受让的方式，持有芜湖新华印务公司股东60%股权，重组了芜湖新华印务公司;考虑合肥杏花印务公司的规模和产品结构优势，2009年，我们以置换的方式，持有合肥杏花印务公司51%股权，重组了合肥杏花印务公司;考虑华丰印务公司的差异化和未来发展方向优势，2010年，我们以增持的方式，持有华丰印务公司55%股权，重组了华丰印务公司。
为了使重组产生显效，我们对内部资源进行了重新配置，对各家企业的发展方向重新定位，各自发展优势板块，避免了同质化;我们完善法人治理结构，求同存异，围绕股东利益“放风筝”，放手不撒手，充分发挥原股东和经营层的积极性。
此外，我们还着重抓长远规划、方法指导和规范管理，确保重组企业健康发展。我们的具体做法是：搭建统一的资金收付平台，实行同一“资金池”管理，确保了企业“血液通畅”;搭建统一ERP管理平台，规范内部控制，提高管理水平;推进预算管理，保障了资金的有序流动，提高了资金收益的实现。
通过并购重组，我们以4000多万元的代价，撬动了资产规模约4亿元、年销售收入超过2亿元、利润达到1500多万元的3家民营印刷企业。把对手变成战友，把朋友变成家人，壮大了安徽新华的产业力量，拓展了业务空间，增强了竞争优势，呈现出良好的发展势头。现在应该说，安徽新华活得还可以。（作者系安徽新华印刷股份有限公司董事长 余世班）
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